Đại dịch Covid-19 đã ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế thế giới, trong đó có Việt Nam. Đây cũng chính là thời điểm vàng để mọi doanh nghiệp tìm ra giải pháp số áp dụng vào cách thức vận hành doanh nghiệp, biến khó khăn thành cơ hội để đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số, mở ra kỷ nguyên mới cho nền kinh tế kỹ thuật số.
1. Khó khăn chồng chất khó khăn cho doanh nghiệp
Theo Cục quản lý đăng ký kinh doanh của Bộ KH & ĐT, trong 7 tháng đầu năm có gần 80.000 doanh nghiệp phải tạm ngừng kinh doanh có thời hạn, ngừng hoạt động chờ làm thủ tục giải thể và hoàn tất giải thế. Con số này đã tăng hơn 25% so với cùng kỳ năm 2020. Riêng tại TP Hồ Chí Minh có 23.199 doanh nghiệp phải rút lui khỏi thị trường, chiếm tới 29.1% tổng số của cả nước.
Con số trên đã cho thấy những tác động mạnh mẽ của đại dịch Covid-19 lên cộng đồng doanh nghiệp Việt hiện nay, đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Trong bối cảnh dịch bệnh các doanh nghiệp hoạt động theo phương thức truyền thông đã gặp nhiều khó khăn. Một số vì không thể tìm ra giải pháp làm việc từ xa khiến toàn bộ hoạt động kinh doanh rơi vào bế tắc. Số khác thì mải loay hoay trong cách thức quản lý con người, quy trình công việc…
Trước bối cảnh đó, yêu cầu về việc ứng dụng công nghệ trong vận hành doanh nghiệp và tìm kiếm khách hàng là hướng đi tất yếu. Đặc biệt trong giai đoạn này tinh chỉnh lại bộ máy, chuẩn hoá và số hoá các quy trình trong doanh nghiệp cần được chú trọng hàng đầu.
2. Thời điểm vàng để chuyển đổi số
Khi làm việc từ xa, các nhà quản lý dễ gặp phải các tình huống: Công việc nhiều nhưng nhân viên lại thiếu trách nhiệm thường xuyên đùn đẩy cho nhau; Lãnh đạo và nhân viên thường xuyên quên việc hoặc bỏ sót công việc dẫn đến chậm kế hoạch và tiến độ; Không có công cụ theo dõi, đo lường hiệu suất làm việc trong từng quá trình, dự án;…
Điều này dẫn tới tình trạng, doanh thu không đạt mục tiêu, doanh nghiệp phải cắt giảm lao động dưới nhiều hình thức khác nhau. Đồng thời, lực lượng lao động cũng cảm thấy hoang mang, tinh thần làm việc bị xáo trộn và lo lắng về tương lai công việc.
Nhiều chuyên gia nhận định số hoá là một trong các công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp xoá bỏ những tồn tại kể trên. Đây không chỉ là một xu thế mà còn là một lựa chọn “sống còn” đối với mỗi doanh nghiệp.
Một số chuyên gia cho biết: “Những doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực bị ảnh hưởng trực tiếp như hàng không, du lịch, vận tải… đều phải “án binh bất động” vì không còn cách nào khác. Các doanh nghiệp khác thì bắt buộc linh hoạt xoay chuyển để phù hợp với thời đại. Tuy nhiên, chúng ta đang ở trong bối cảnh vô cùng thách thức, chúng ta không thể biết được rằng, cho đến khi nào đại dịch mới kết thúc. Chính vì thế, tại sao không chủ động tìm giải pháp, chuẩn bị kịch bản ứng phó để tăng cường sức đề kháng cho doanh nghiệp luôn và ngay?”.
Theo đó, nếu như ngày thường doanh nghiệp mải loay hoay với các mục tiêu kinh doanh và quá bận bịu với guồng quay công việc thì đây chính là thời điểm vàng để mọi doanh nghiệp tinh chỉnh lại bộ máy, ứng dụng công nghệ vào cách vận hành và đặc biệt là có thể giải quyết bài toán làm việc từ xa (Work from home) trước nghịch cảnh doanh nghiệp chịu nhiều ảnh hưởng của Covid-19.
3. Giải pháp “Make in Vietnam” trong cuộc đua số hoá doanh nghiệp
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp là xu hướng cần thiết để doanh nghiệp luôn có nền tảng vững chắc và với sự giúp sức của phần mềm “make in Vietnam” có thể giúp doanh nghiệp có thêm “sức đề kháng” phục hồi sau dịch bệnh Covid-19, nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng tốc và bứt phá trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4.
Trong số những phần mềm “Make in Vietnam” hỗ trợ đắc lực các doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi số không thể không kể tới giải pháp Paroda.
Paroda là giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện giúp nhà lãnh đạo có thể giải quyết được bài toán quản trị doanh nghiệp từ xa, quản lý hệ sinh thái liên quan đến con người, hàng hóa, tiền và quy trình công việc thông qua bộ 4 công cụ:
- Website: Tăng doanh thu bán hàng online với trang web bán hàng được lập chuẩn SEO, bắt mắt.
- Sales: Bộ tính năng hỗ trợ quản lý các nghiệp vụ kinh doanh trong doanh nghiệp.
- Workplace: Bộ tính năng cung cấp công cụ cơ bản để nhân viên làm việc & giao tiếp nội bộ.
- HRM: Bộ tính năng giải quyết công tác quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Thấu hiểu được những khó khăn mà doanh nghiệp đang gặp phải trong quá trình quản lý nhân sự từ xa, Paroda – Giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện thực hiện chiến dịch #Homeoffice – Làm việc từ xa tối đa hiệu quả với nhiều ưu đãi hấp dẫn.
Bài viết liên quan
Quy trình tuyển dụng đặc biệt – Nam châm hút nhân sự tài năng!
Tuyển dụng nhân sự là bước quan trọng để xây dựng bộ máy nhân sự...
Th5
2025
Cách sắp xếp công việc hiệu quả, khoa học dễ áp dụng
Kỹ năng sắp xếp công việc là chìa khóa quan trọng giúp bạn thành công...
Th5
2025
Quy trình bán hàng là gì? 7 bước xây dựng quy trình bán hàng chuyên nghiệp
Quy trình bán hàng hiện nay là một yếu tố đóng vai trò rất quan...
Th5
2025
Thiết kế website tuyển dụng
MỤC LỤC NỘI DUNG1. Thiết kế website tuyển dụng2. Lựa chọn địa chỉ thiết kế...
Th5
2025
Thiết kế website xây dựng
MỤC LỤC NỘI DUNG1. Thiết kế website xây dựng2. Lựa chọn địa chỉ thiết kế...
Th5
2025
Thiết kế website An Giang
MỤC LỤC NỘI DUNG1. Thiết kế website An Giang2. Lựa chọn địa chỉ thiết kế...
Th5
2025
Bài viết nổi bật
Quản trị năng suất
KPI là gì? Phân loại và cách xây dựng KPI hiệu quả
Quản trị nhân sự bằng KPI là một trong những...
Th5
2025
CRM Quản trị quan hệ khách hàng
CRM là gì? Tại sao phải dùng hệ thống CRM?
Trong mối quan hệ của doanh nghiệp và khách hàng...
Th5
2025
Quản lý công việc, dự án
Dự án là gì? Tìm hiểu đặc điểm, phân loại và cách xây dựng dự án thành công
Dự án là gì? Các yếu tố đặc trưng của...
Th5
2025
Quản lý công việc, dự án
Kanban là gì? Cách sử dụng Kanban Board để quản lý công việc hiệu quả
Trong mỗi doanh nghiệp để có thể vận hành và...
Th5
2025
Quản lý công việc, dự án
Sơ đồ Gantt là gì? Ứng dụng biểu đồ gantt trong quản lý dự án, công việc hiệu quả
Sơ đồ Gantt là gì? Tại sao rất nhiều doanh...
Th5
2025
Quản lý công việc, dự án
Trello là gì? Hướng dẫn sử dụng và đánh giá phần mềm quản lý công việc Trello
Bạn đã bao giờ nghe qua một ứng dụng giúp...
Th5
2025
Quản lý công việc, dự án
Quản lý task công việc là gì? Task management vì sao lại quan trọng với các doanh nghiệp?
Quản lý task công việc là một khía cạnh quan...
Th5
2025
Quản lý công việc, dự án
Kế hoạch là gì? Vai trò và các bước lập kế hoạch hiệu quả
Kế hoạch là gì? Tại sao phải lập kế hoạch?...
Th5
2025
Quản lý công việc, dự án
Mô hình quản lý dự án là gì? Các mô hình quản lý dự án phổ biến nhất hiện nay
Trong một thị trường cạnh tranh sôi nổi và gay...
Th5
2025
Quản lý công việc, dự án
Quy trình làm việc là gì? Các bước xây dựng quản lý quy trình làm việc hiệu quả
Xây dựng quy trình làm việc là điều bắt buộc...
Th5
2025
Quản trị điều hành Chuyển đổi số
Mô hình Canvas là gì? Cách xây dựng và áp dụng mô hình kinh doanh Canvas hiệu quả cho doanh nghiệp
Mô hình Canvas là một thuật ngữ quen thuộc mà...
Th5
2025